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　　2008年11月29日上午，集團公司在十六樓會議室召開年度費用清收工作調(diào)度會。集團公司總裁張明禮主持會議，副總裁趙廣懷，建安事業(yè)部副總經(jīng)理吳慶福，總部財資管理部、建安事業(yè)部財務管理部全體成員，經(jīng)營管理部主管經(jīng)營人員、發(fā)展事業(yè)部辦公室副職以上領(lǐng)導及相關(guān)人員參加會議。本次會議旨在對08年的各項費用及應收賬款做到及時收取，全力推進年底各項工作，為09年具體管理工作的順利開展打下堅實基礎(chǔ)。會議議定如下：

　　一、成立費用清收領(lǐng)導小組，成員有：

　　組  長：趙廣懷

　　副組長：梅興元、王德斌

　　組  員：吳慶福、劉桂紅、丁成菊

　　二、清收范圍及內(nèi)容：

　　建安所屬各單位按照包干合同應上繳的管理費；

　　建安所屬各單位按比例應上繳的管理費；

　　屬地交納營業(yè)稅的完稅證回收；

　　集團公司對控股子公司分紅、收益收��；

　　集團公司房屋、廠房出租的各項租金回收；

　　大廈管理處、賓館等應收賬款及往年欠款的回收；

　　其它的應收帳款。

　　三、要求：

　　1.清收小組要進一步明確責任分工，拿出可行性實施計劃，要責任到人，明確時間。

　　2.清收小組每周召開小組碰頭會，落實清收工作進展情況，及時調(diào)度、協(xié)調(diào)、解決問題。

　　3.下屬各單位一把手要高度重視，立即行動，積極配合年末費用清收工作。