1月3日，中太建設(shè)集團(tuán)2016年度會議在風(fēng)景秀麗的西子湖畔隆重召開。緊跟G20峰會步伐，圍繞“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的總體思路，來自中太全國及海外分支機(jī)構(gòu)的350余名精英骨干齊聚一堂，全面總結(jié)企業(yè)在2016年發(fā)展過程中取得的成績，商討解決制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸辦法，“深化改革、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)高效、距離發(fā)展”，就企業(yè)如何在2017年各項工作中實(shí)現(xiàn)突破，共商企業(yè)發(fā)展大計。中太投資控股集團(tuán)董事局主席、建設(shè)集團(tuán)黨委書記李文健出席會議并做重要講話，國家部委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略合作單位相關(guān)負(fù)責(zé)人出席會議。
會上，中太建設(shè)集團(tuán)總裁吳建國代表集團(tuán)公司做了2016年度工作報告并對2017年總體工作進(jìn)行部署，總會計師韓孟凱圍繞做好營改增的財務(wù)工作講話，副總裁王港就如何強(qiáng)化經(jīng)營管理、項目實(shí)施過程講話，副總裁張霞主持會議；根據(jù)會議安排，中太建設(shè)集團(tuán)與三家合作伙伴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，同時對2016年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。
2016年，中太建設(shè)集團(tuán)全面深化體制改革，積極落實(shí)“大市場、大項目、大客戶”市場戰(zhàn)略，不斷研究優(yōu)化運(yùn)營模式，推進(jìn)各項工作有序開展。集團(tuán)公司榮列“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”、“中國承包商80強(qiáng)”，順利通過ISO9001：2000、EMS、OHSMS三個管理體系認(rèn)證。空白市場覆蓋率進(jìn)一步擴(kuò)大，較去年提升1.02%。增加低風(fēng)險、高利潤專業(yè)領(lǐng)域承接比重，承接專業(yè)項目占承接總額的17.85%。堅持品牌開拓市場，深入推進(jìn)大市場、大客戶、大項目的“三大”市場營銷策略。緊跟市場發(fā)展主流，搶抓先機(jī)布局PPP項目領(lǐng)域。不斷搜集信息建立PPP項目庫，儲備意向合作項目資源逾百億。同時，全年累計施工面積2300萬平米，竣工建筑面積累計550萬平米。工程質(zhì)量竣工一次驗收合格率100%。
集團(tuán)公司始終保持安全警鐘長鳴。開展以“強(qiáng)化安全意識,推動安全生產(chǎn)”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動。先后組織“深化打非治違專項行動”、“揚(yáng)塵治理活動”等各類安全檢查。一如既往重視三級教育，深化全員安全自覺意識。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡，杜絕了重傷及重大機(jī)械設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)輕傷事故頻率為零的驕人戰(zhàn)績。
以“對口班子建設(shè)、制度落實(shí)、工程檔案管理、施工過程質(zhì)量控制、各級質(zhì)量檢查”作為五大抓手，嚴(yán)密質(zhì)量管理體系。根據(jù)國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范變化，啟動修編完成集團(tuán)《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化》和《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。一年來，寰宇天下2號樓工程獲三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎,青州卷煙廠煙葉醇化庫施工項目1#庫工程被評為山東省建筑質(zhì)量“泰山杯”,北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司食品中心（農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)及配貨倉庫）項目工程被評為北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯金質(zhì)獎工程。同時，全年完成國家專利、國家行業(yè)規(guī)范省級科技成果、省級工法共計30余項。
中太建設(shè)集團(tuán)堅持傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)為主，依托資質(zhì)優(yōu)勢，積極探索發(fā)展融投建運(yùn)一體化產(chǎn)業(yè)新模式，企業(yè)從單一角色的“承建商”逐步向投融資+設(shè)計+施工+運(yùn)營等多重角色的“綜合服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)型。2017年，集團(tuán)公司將緊緊抓住“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，市場區(qū)域由傳統(tǒng)的東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，逐步向中西部和南部轉(zhuǎn)移；緊緊抓住供給側(cè)改革，給建設(shè)企業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇，組建聯(lián)合體，爭取PPP項目落地；緊緊抓住扶貧攻堅，帶來的人口遷徙，開拓棚戶區(qū)改造、搬遷安置等基礎(chǔ)設(shè)施市場；緊緊抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的窗口期，快速向產(chǎn)業(yè)園區(qū)和特色小鎮(zhèn)的投資、建設(shè)、運(yùn)營方向布局，縮短戰(zhàn)線、握緊拳頭、占領(lǐng)市場。
當(dāng)前，集團(tuán)公司手握大量項目資源，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。只要緊緊抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、地下綜合廊管建設(shè)、“一帶一路”等戰(zhàn)略實(shí)施，以及PPP模式的大力推行大好時機(jī)，依托PPP項目、類PPP項目向“投資、建設(shè)、運(yùn)營、服務(wù)”業(yè)務(wù)端延伸，實(shí)現(xiàn)投資收益、建設(shè)收益、運(yùn)營服務(wù)收益相結(jié)合的短期加中長遠(yuǎn)期收益模式，從而帶動持續(xù)性盈利模式，中太建設(shè)集團(tuán)必將能夠換發(fā)勃勃生機(jī)，在中國建筑業(yè)雨林中樹立獨(dú)樹一幟的中太旗幟。
“挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”面對企業(yè)未來的發(fā)展，董事局主席李文健充滿信心。他指出，面對當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新常態(tài)，企業(yè)擁有重大機(jī)遇，但也要面臨巨大挑戰(zhàn)。盡管在發(fā)展過程中我們面臨著壓力和窘境，但同時也隱藏著很大的發(fā)展?jié)撃芎蜕鷻C(jī)。2017年是集團(tuán)公司“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的關(guān)鍵之年，中太人將把握宏觀發(fā)展環(huán)境，理清發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展理念，掃情發(fā)展障礙，破解發(fā)展難題，在荊棘中尋求新途徑，在逆境中謀求新發(fā)展，一步一個腳印地朝著“百年中太、強(qiáng)企富民”宏偉目標(biāo)前進(jìn)。 |
